Pourquoi faire appel à des ressources à temps partagé ?

Missions Part-Time : Pourquoi confier la croissance de votre entreprise à des ressources à temps partagé ?

Les entreprises, qu’elles soient en forte croissance ou en phase de réduction de coûts, se tournent de plus en plus vers les managers à temps partiel. Ces top managers, hautement qualifiés, apportent expertise et regard externe aux entreprises tout en gardant une grande flexibilité.

Dans cet article, nous vous partageons nos conseils et bonnes pratiques lorsque vous faites appel à des managers à temps partagé, les avantages d’un tel mode de fonctionnement, mais aussi les (rares) inconvénients à considérer.

En phase de recrutement, trouver LA bonne personne est souvent une mission difficile pour les entreprises. Entre le long process, le budget à allouer à un profil expérimenté ou encore les exigences sur les compétences, cela peut devenir un vrai casse-tête pour trouver la personne idéale. D’autres formats sont toutefois plus accessibles !

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Quand faire appel à un Manager Part-Time ?

Au-delà du budget, il existe de nombreuses autres raisons et situations pour lesquelles une entreprise gagne à faire appel à un Manager Part-Time : 

• Trop tôt pour recruter : une entreprise d’une trentaine de salariés a besoin d’un profil RH pour gérer les tâches courantes mais n’a pas suffisamment de missions pour l’occuper à temps plein, la solution du Head of People in Residence est une solution.
• Manque de compétences ou besoin d’expertise ciblée : une entreprise peut faire appel à un spécialiste pour combler un manque de compétences internes ou pour réaliser une mission précise. Par exemple, elle souhaite lancer des actions marketing mais sans équipe dédiée en interne, elle peut faire appel à un CMO part-time qui mettra en place les premières briques avant l’arrivée d’un profil dédié.
• Manque de ressources : dans le cas où le recrutement est trop long ou alors pour un remplacement, plutôt que d’opter pour un CDD. 
• Soutien transitoire : lors de périodes de transition, comme une restructuration, une acquisition ou un changement stratégique majeur, les ressources Part-Time peuvent fournir un soutien essentiel sans alourdir la structure à long terme.
• Test avant engagement : les entreprises peuvent « tester » un rôle ou une expertise avant de décider d’une embauche à temps plein, ce qui peut être particulièrement bénéfique dans des secteurs en évolution rapide comme la tech.

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Comment faire à appel à un Manager Part-Time?

Finalement, que ce soit pour un emploi en CDI, CDD ou à temps partiel, au-delà de la qualité du profil, réussir à sourcer le bon manager n’est pas évident.

Des solutions existent : il est possible de trouver des profils qualifiés sur des plateformes, via son propre réseau ou en s’adressant à des communautés spécifiques.

Vous pouvez également vous faire accompagner par un prestataire. Nous notons plusieurs atouts à cela : 

• Bénéficier au réseau “off” du prestataire : cela permet d’avoir accès à des experts de verticales et d’industries spécifiques.
• Gagner en réactivité et efficacité : le prestataire aura des profils disponibles immédiatement.
• Vous assurez que le profil correspond à vos enjeux : le prestataire est entouré d’une grande diversité de Managers Part-Time et saura vous présenter le.s profil.s adéquat.s

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Vous l’aurez déjà compris, s’entourer de Managers Part-Time n’est pas injouable. Au contraire, faire appel à ce type de ressources a beaucoup d’avantages, pour peu d’inconvénients. 

Le Part-Time permet l’instantanéité

Quand en 2022, 82% des entreprises rencontrent des difficultés à recruter un cadre (source Apec), l’embauche d’un Manager Part-Time offre une solution rapide, et très souvent productive dès le premier jour sans nécessiter un long processus d’intégration.

Le Part-Time pour maîtriser son budget

Une opportunité de bénéficier de l’expertise d’un profil senior sans les coûts associés à un poste en CDI.

Le coût d’un Manager Part-Time est effectivement moins élevé dans sa globalité : moins de coûts à l’embauche (les coûts de recrutement et d’intégration du nouveau collaborateur), et de coûts liés au salarié (mutuelle, cotisations, etc.).

Le Part-Time offre de la flexibilité

En ayant recours à des Managers Part-Time, les entreprises peuvent facilement adapter leurs ressources en fonction des besoins du moment. Cela permet aussi de mieux gérer les pics et les creux d’activité et les évolutions de priorités.

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Le Part-Time comme soutien au recrutement

Ces managers peuvent assister dans le processus de recrutement pour des postes à long terme : réflexion sur l’enjeu du poste, définition des attentes et des compétences requises, rédaction de la fiche de poste, entretiens, etc.

Les solutions à temps partiel sont pleines d’avantages mais nous soulignons aussi quelques points de vigilance auxquels nous vous recommandons de prêter attention lors du recrutement d’un c-level ou Manager Part-Time.

La réussite d’une mission d’une ressource externe passe par la mise en place d’un certain nombre de conseils et bonnes pratiques : 

L’intégration au sein de votre équipe

Moins d’efforts en intégration peut signifier moins de sentiment d’appartenance pour le Manager Part-Time. Un onboarding, même allégé, reste nécessaire et une bonne communication auprès de vos équipes l’est tout autant.

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Bien préparer son arrivée

Les Managers Part-Time sont des profils “plug & play”, leur principale force est d’être capable de délivrer rapidement. Pour ce faire, ils ont besoin d’avoir accès aux bons outils dès le début de la mission.

Même si la flexibilité des contrats est un grand avantage pour le client et le manager. Il est fortement conseillé d’établir un préavis de départ et un bon cadrage de mission.

Avec un pool croissant de managers à temps partiel disponibles, il est opportun et stratégique pour les entreprises innovantes d’en profiter pour accompagner leur croissance de façon agile. Si vous cherchez de tels managers, des entreprises comme Virtuoz Transition peuvent vous guider dans ce processus.